从收购澳养牛场被否决看中国农牧业如何走出去“BOYU SPORTS”

近日，澳大利亚政府宣告驳回中国企业以3.5亿澳元并购澳大利亚养牛场的计划，理由是该交易违反国家利益；此前，新西兰政府驳回了上海鹏欣集团以5600万美元并购当地农场的申请人。中国企业期望通过在当地出售土地的方式回头过来为何屡次阻碍？我们该以什么样的姿态转入国际市场？在采访中国人民大学副教授毛学峰时，他分析了我国企业回头过来战略不存在的偏差，认为独有的农业模式才是我国仅次于战略优势所在。　　为何回头过来 　　毛学峰指出，首先应当思维我们为什么要回头过来，为什么要创建分支机构，为什么要收购国外企业。

如果缺少认真思考，或者在政策希望和国外市场欲望下回头过来，由于缺少战略层面的了解思维，对当地法律法规、市场风险、政治风险考虑到极少或评估过于，最后结果往往是盲目竞标而沦为投行抬价工具或者以告终收场。　　企业回头过来，首先应当符合的是自身在全球配备资源的必须。比如全球性农商与食品公司邦吉，就把中国当成自己的最重要加工中心之一，把南美作为生产中心，把美国作为研发中心。

　　毛学峰认为，总是担忧我们被掌控的思维定式，源于我们实在自己还很弱小的自我理解，但这种理解是错误的。我们要改变思路，企业的走过来是企业资源在全球层面优化配备，而不是非常简单的资源掌控与被掌控。

　　在这一过程中，政府的责任之一是获取海外市场的涉及贸易信息。目前我们在信息掌控方面不存在相当大严重不足，相当严重制约对海外市场的开发进展。我们必须理解对方所处发展阶段，理解对方市场需求，和其联合发展构建共赢。

当然，我们也必须了解理解自己，中国过去30多年经济快速增长、农业身体健康发展，我们认同做到对了诸多方面，这些都必须了解挖出，在三个热情的基础上谈好中国故事。他补足说道。　　何为回头过来捷径 　　毛学峰指出，使用租地、买地的方式回头过来的单一策略，指出我们在商业思维上不存在偏差。

更加不切实际的办法是，从研发反对应从，自小企业应从，自小部分股权应从，从创建分支机构开始，自学、适应环境、熟知、耕耘国外市场。　　不要小看小部分股权，在关键时候能充分发挥大起到。毛学峰特别强调，只要小额入股，就有机会转入公司的决策层，就需要产生自己的话语权和定价权。

在参予国际市场的进程中渐渐茁壮，自学先进设备技术和管理经验，建构全球营销网络，提高品牌价值，自然而然在全球享有市场力量。　　同时，转入和掌控全球贸易网络和物流网络，也对构成国际市场话语权具备决定性起到。应该希望有实力、信誉好的中国企业到国外投资，积极参与到仓储、物流、港口、农产品加工等各个环节，大大提高农业合作水平。毛学峰建议。

　　拿什么回头过来 　　在回头过来的过程中，中国能为世界获取的最有价值的是什么？仅次于的优势就是中国的农业。毛学峰说道。　　美国农业虽然先进设备，但并不合适新兴市场国家的必须。

新兴市场国家大多正处于改建传统农业的阶段，他们才是必须刚走进这一阶段的中国目前享有的科学技术、农业机械、农业技术推广和农村管理经验。　　例如，一带一路沿线发展中国家，大都以小农经济为基础，他们的现状和中国上世纪八九十年代类似于，都面对着改建传统农业、从贫困南北富足这两大历史任务，而这两个任务才是都是中国能老大上整天的。　　在改建传统农业这项任务中，首先，我国将近三十年的农业技术发展获得了不错成绩，早已构建农业向高产、优质、高效改变，也在农业技术推广方面累积了非常丰富管理经验。其次，我国农业机械较限于于小农的家庭耕作制度，如东方红拖拉机在越南、非洲就很热门。

再度，这些国家都面对着农业经营制度改革的问题，而这方面经验是中国的强项，不是美国的强项。　　毛学峰指出，上述技术和管理经验更容易被非洲和一带一路发展中国家的农业所招揽与消化。

和中国合作，将不会不利于协助这些国家构建传统农业改建。　　而在从贫困南北富足的任务中，发展中国家的贫困地区实践中充份指出，减低饥饿和贫穷，唯一的途径就是为穷人建构更加多、更佳的就业机会，构建持续且惠及大众的快速增长。中国在这方面也有经验，过去三十年，我们就是通过人口从农业部门向工业部门移往，已完成了经济和社会的转型。

毛学峰说道。　　应该希望一些劳动密集型的制造业企业回头过来，以必要投资的方式将其现有设备和生产渐渐向工资水平较低的一带一路沿线国家移往，给这些地区建构大量就业机会与现金收益，同时构建他们的工业化、现代化、经济较慢发展。

　　政府也要转变观念，确实地老大企业，而不是挟企业，要用获取信息、数据等公共物品的方式，来代替目前非常简单补贴的方式。推展这些企业去协助、引领欠发达国家提高经济环境、提升管理效率。毛学峰说道。

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